廈門微信開發(fā):今天，我們到底在一個什么樣的時間點上，可以講很多內(nèi)容，比如我們有什么樣的機遇，什么樣的挑戰(zhàn)，但是，如果只用一個概念、一句話，我想說，‘下半場’剛剛開始。”近日，美團-大眾點評（簡稱新美大）CEO王興就公司上半年工作進行了一次內(nèi)部講話，提出中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入“下半場”，并公布了新美大合并后的多項數(shù)據(jù)。截至2016年6月30日的近12個月里，新美大活躍買家達到2.2億，旗下App的月活躍用戶數(shù)達到1.8億，這兩個重要的用戶指標都僅次于阿里巴巴，位居中國電子商務(wù)平臺的第二名。

　　無獨有偶，前不久滴滴創(chuàng)始人程維也做出“互聯(lián)網(wǎng)時代上半場已結(jié)束，下半場還剩20年”的判斷。他認為上半場關(guān)鍵詞是互聯(lián)，就是終端的發(fā)展，PC、智能手機等和人的互聯(lián)。下半場就是人工智能，連完以后開始有了數(shù)據(jù)，開始有了計算能力，開始有了更先進的算法。

　　人口紅利不再

　　互聯(lián)網(wǎng)下半場開啟

　　“從宏觀的角度看，整個中國的互聯(lián)網(wǎng)剛剛進入‘下半場’。之前中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在很大程度上靠的是人口紅利……因為用戶在快速增長。”互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)逾十年，王興在此刻提出“下半場”這一概念，有其多年實踐和積累的成果。他認為，“現(xiàn)在，這個時代已經(jīng)過去了，智能手機的年銷量已經(jīng)不增長了，總體網(wǎng)民的增長也大幅趨緩。這個時候兩條路：要不開拓海外市場，可能還有更多用戶，但是國際化是非常不容易的事情；要不你就得精耕細作，把原有的用戶服務(wù)得更好，通過每個用戶創(chuàng)造更多的價值。”

　　王興說，新美大做O2O，也只做了很薄的一層，主要還是線上引流，也就是幫助商戶做營銷，做整個產(chǎn)業(yè)鏈最后的那一小段。往后看，“互聯(lián)網(wǎng)＋”要做的是各個行業(yè)從上游到下游的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，不是僅僅停留在最末端做營銷、做交易那一小段，而是真正能夠用互聯(lián)網(wǎng)、用IT全面提升整個行業(yè)的效率。

　　這就回到了一個根本的概念上，“互聯(lián)網(wǎng)＋”的根本，還是要靠創(chuàng)新服務(wù)于各行各業(yè)，靠互聯(lián)網(wǎng)、靠IT技術(shù)為各行各業(yè)的各個環(huán)節(jié)提升體驗、提高效率、降低成本。

　　進入“下半場”

　　需要創(chuàng)新與精耕細作

　　從王興的分享來看，整個中國經(jīng)濟也進入了“下半場”。“‘新常態(tài)’以及現(xiàn)在反復(fù)講的‘供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革’，如果你去細看這些提法背后的論述，你就能看到這些論述并非‘心血來潮’，而是中國經(jīng)濟發(fā)展到了這個階段，確實是需要轉(zhuǎn)變增長模式，過去那種粗放的高速增長已經(jīng)一去不復(fù)返了，不能再簡單追求GDP的數(shù)字，中國經(jīng)濟也是進入了‘下半場’的狀態(tài)。”王興說。

　　王興坦言，進入“下半場”的時候，就需要新的能力。之前新美大并沒有太多的積累，只能說有一些探索，這對我們是巨大的挑戰(zhàn)。

　　而放眼全世界的，絕大部分互聯(lián)網(wǎng)公司目前也沒有這個能力，尤其是一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭。這對新美大而言是個好事情，“我相信我們團隊的學習熱情、學習能力，同時我們在服務(wù)業(yè)的各個細分行業(yè)多少還都有些積累，如果彼此借鑒，綜合起來一起推進，我們是有機會比較快速地具備這種能力的，或者說比別人更早、更好的獲得這種能力。”王興說，他覺得這就是一個很好的出發(fā)點，是新美大隨著中國互聯(lián)網(wǎng)進入“下半場”的出發(fā)點。

　　王興在最后說，回到我們自己，我們要通過互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)深度整合，構(gòu)建新的能力，我們面臨的情況是差不多的，之前基本靠“用戶紅利”，靠粗放增長，現(xiàn)在“用戶紅利”所剩不多，我們需要真正去創(chuàng)新、真正通過精耕細作來服務(wù)好用戶，從而發(fā)掘用戶價值。(廈門微信開發(fā)文章來自百度新聞)